Sobre a Donna
Criamos a Donna porque já estivemos do outro lado.
Antes da Donna, trabalhamos em diferentes setores, empresas e funções. Nossa equipe reúne profissionais com experiência em RH, finanças, operações, tecnologia, gestão e outras áreas do negócio.
Carreiras diferentes nos levaram à mesma conclusão: à medida que as empresas crescem, geri-las fica desnecessariamente complicado.
Informações importantes se espalham por planilhas, e-mails, chats, documentos e softwares desconectados. Cada departamento cria seus próprios processos e sistemas. Os relatórios viram trabalho manual. As pessoas gastam mais tempo mantendo a infraestrutura de pé do que tocando o negócio.
Acreditávamos que tinha de haver um jeito melhor.
Em fevereiro de 2022, essa ideia virou a Donna.
Nosso objetivo é simples: trazer estrutura à gestão do negócio por meio de uma infraestrutura única, padronizada e moderna.
Não mais uma ferramenta para um departamento. Não mais um sistema que cria outro silo.
A Donna está sendo construída como um único ambiente de trabalho onde pessoas, clientes, contratos, finanças, documentos e processos funcionam juntos — dando às empresas um lugar para operar e uma única fonte da verdade.
E acreditamos que isso não deve ser exclusivo de grandes corporações com orçamentos enormes de TI. Uma empresa em crescimento deveria poder se apoiar no mesmo tipo de infraestrutura estruturada de uma empresa consolidada — sem passar anos montando-a.
Hoje, a Donna é construída por uma equipe internacional, a maioria de nós na Geórgia, na Tchéquia e no Cazaquistão.
Países diferentes. Trajetórias diferentes. Uma mesma ideia:
O negócio já é complicado o bastante. Geri-lo não deveria ser.
Foque no seu negócio. A Donna cuida do resto.
A equipe por trás da Donna
Vladislav Verin
Vladislav começou a carreira no recrutamento de TI e tornou-se Business Partner, atuando em fintech, e-commerce e marketplaces.
Ao longo da carreira, considerou uma habilidade sua maior força: enxergar o sistema por trás do problema — decompô-lo em suas partes, entender como elas dependem umas das outras e encontrar os conflitos escondidos no modo como o sistema é construído.
Esse jeito de pensar acabou se tornando um dos princípios da Donna.
Há um velho ditado: dê uma vara de pescar a alguém e ele nunca passará fome. Na teoria, talvez. Na prática, depende da vara, da linha, do anzol — e de se todos realmente funcionam juntos.
Com as empresas não é diferente.
Dar mais uma ferramenta a uma empresa raramente resolve o problema de fundo. O RH pode funcionar perfeitamente enquanto o Financeiro opera isolado. O CRM pode ser excelente enquanto os contratos ainda são geridos à mão. Cada parte pode funcionar — mas o sistema como um todo não.
A Donna foi construída em torno de outra ideia: não basta melhorar as partes. Fazer o sistema inteiro funcionar.