À propos de Donna
Nous avons créé Donna parce que nous avons été de l’autre côté.
Avant Donna, nous avons travaillé dans différents secteurs, entreprises et métiers. Notre équipe réunit des professionnels issus des RH, de la finance, des opérations, de la technologie, du management et d’autres domaines de l’entreprise.
Des parcours différents nous ont menés à la même conclusion : à mesure que les entreprises grandissent, les gérer devient inutilement compliqué.
Les informations importantes se dispersent dans des tableurs, des e-mails, des messageries, des documents et des logiciels non connectés. Chaque service bâtit ses propres processus et systèmes. Le reporting devient manuel. On passe plus de temps à maintenir l’infrastructure qu’à faire tourner l’entreprise.
Nous étions convaincus qu’il existait une meilleure voie.
En février 2022, cette idée est devenue Donna.
Notre objectif est simple : apporter de la structure à la gestion d’entreprise grâce à une infrastructure unique, standardisée et moderne.
Pas un outil de plus pour un service. Pas un système de plus qui crée un nouveau silo.
Donna se construit comme un environnement de travail unique où personnes, clients, contrats, finances, documents et processus fonctionnent ensemble — un seul endroit pour opérer et une seule source de vérité.
Et nous pensons que cela ne devrait pas être réservé aux grands groupes aux budgets informatiques colossaux. Une entreprise en croissance devrait pouvoir s’appuyer sur la même infrastructure structurée qu’une entreprise établie — sans passer des années à l’assembler.
Aujourd’hui, Donna est construite par une équipe internationale, la plupart d’entre nous en Géorgie, en Tchéquie et au Kazakhstan.
Des pays différents. Des parcours différents. Une même idée :
Le business est déjà assez compliqué. Le gérer ne devrait pas l’être.
Concentrez-vous sur votre activité. Donna s’occupe du reste.
L’équipe derrière Donna
Vladislav Verin
Vladislav a commencé sa carrière dans le recrutement IT avant de devenir Business Partner, dans la fintech, l’e-commerce et les places de marché.
Tout au long de sa carrière, il a considéré une capacité comme sa plus grande force : voir le système derrière le problème — le décomposer en ses parties, comprendre comment elles dépendent les unes des autres, et repérer les conflits cachés dans la façon dont le système est construit.
Cette façon de penser est finalement devenue l’un des principes de Donna.
Un vieux dicton dit : donnez une canne à pêche à quelqu’un et il ne connaîtra plus la faim. En théorie, peut-être. En pratique, tout dépend de la canne, du fil, de l’hameçon — et de savoir s’ils fonctionnent vraiment ensemble.
Les entreprises ne sont pas différentes.
Donner un outil de plus à une entreprise résout rarement le problème de fond. Les RH peuvent tourner parfaitement pendant que la finance travaille isolément. Le CRM peut être excellent pendant que les contrats se gèrent encore à la main. Chaque partie peut fonctionner — mais pas le système dans son ensemble.
Donna a été bâtie autour d’une autre idée : ne pas seulement améliorer les parties. Faire fonctionner tout le système.