Sobre Donna
Creamos Donna porque hemos estado del otro lado.
Antes de Donna trabajamos en distintos sectores, empresas y funciones. Nuestro equipo reúne a profesionales con experiencia en RR. HH., finanzas, operaciones, tecnología, gestión y otras áreas del negocio.
Carreras distintas nos llevaron a la misma conclusión: a medida que las empresas crecen, gestionarlas se vuelve innecesariamente complicado.
La información importante se dispersa en hojas de cálculo, correos, chats, documentos y software sin conectar. Cada departamento crea sus propios procesos y sistemas. Los informes se hacen a mano. La gente dedica más tiempo a sostener la infraestructura que a dirigir el negocio.
Creíamos que tenía que haber una forma mejor.
En febrero de 2022, esa idea se convirtió en Donna.
Nuestro objetivo es simple: aportar estructura a la gestión empresarial mediante una infraestructura única, estandarizada y moderna.
No otra herramienta para un departamento. No otro sistema que crea otro silo.
Donna se construye como un único entorno de trabajo donde personas, clientes, contratos, finanzas, documentos y procesos funcionan juntos — un solo lugar para operar y una sola fuente de verdad.
Y creemos que esto no debería reservarse a grandes corporaciones con enormes presupuestos de TI. Una empresa en crecimiento debería poder apoyarse en el mismo tipo de infraestructura estructurada que una empresa consolidada — sin pasar años armándola.
Hoy, Donna la construye un equipo internacional, la mayoría en Georgia, Chequia y Kazajistán.
Países distintos. Trayectorias distintas. Una misma idea:
El negocio ya es bastante complicado. Gestionarlo no debería serlo.
Céntrate en tu negocio. Donna se encarga del resto.
El equipo detrás de Donna
Vladislav Verin
Vladislav comenzó su carrera en la selección de personal de TI y llegó a ser Business Partner, trabajando en fintech, comercio electrónico y marketplaces.
A lo largo de su carrera ha considerado una capacidad su mayor fortaleza: ver el sistema detrás del problema — descomponerlo en sus partes, entender cómo dependen entre sí y encontrar los conflictos ocultos en la forma en que el sistema está construido.
Esa manera de pensar acabó convirtiéndose en uno de los principios de Donna.
Hay un viejo dicho: da a alguien una caña de pescar y nunca pasará hambre. En teoría, quizá. En la práctica depende de la caña, el sedal, el anzuelo — y de si de verdad funcionan juntos.
Con las empresas no es distinto.
Dar a una empresa otra herramienta rara vez resuelve el problema de fondo. RR. HH. puede funcionar a la perfección mientras Finanzas opera aislada. El CRM puede ser excelente mientras los contratos se gestionan a mano. Cada parte puede funcionar — y el sistema en conjunto no.
Donna se construyó en torno a otra idea: no basta con mejorar las partes. Hacer que funcione todo el sistema.