Über Donna
Wir haben Donna gebaut, weil wir selbst auf der anderen Seite standen.
Vor Donna haben wir in verschiedenen Branchen, Unternehmen und Funktionen gearbeitet. Unser Team vereint Fachleute mit Hintergrund in HR, Finanzen, Operations, Technologie, Management und weiteren Geschäftsbereichen.
Unterschiedliche Werdegänge führten uns zum selben Schluss: Je größer Unternehmen werden, desto unnötig komplizierter wird ihre Führung.
Wichtige Informationen verteilen sich über Tabellen, E-Mails, Chats, Dokumente und nicht verbundene Software. Verschiedene Abteilungen bauen eigene Prozesse und Systeme. Reporting wird zur Handarbeit. Menschen verbringen mehr Zeit damit, die Infrastruktur zusammenzuhalten, als das Geschäft zu führen.
Wir waren überzeugt, dass es einen besseren Weg geben muss.
Im Februar 2022 wurde aus dieser Idee Donna.
Unser Ziel ist einfach: Struktur in die Unternehmensführung bringen — über eine standardisierte, moderne Infrastruktur.
Kein weiteres Werkzeug für eine Abteilung. Kein weiteres System, das ein neues Silo schafft.
Donna entsteht als eine einheitliche Arbeitsumgebung, in der Menschen, Kunden, Verträge, Finanzen, Dokumente und Geschäftsprozesse zusammenwirken — ein Ort zum Arbeiten und eine einzige Quelle der Wahrheit.
Und wir glauben, das sollte nicht großen Konzernen mit riesigen IT-Budgets vorbehalten sein. Ein wachsendes Unternehmen sollte auf derselben strukturierten Infrastruktur aufbauen können wie ein etabliertes — ohne Jahre in ihren Aufbau zu stecken.
Heute wird Donna von einem internationalen Team gebaut, die meisten von uns in Georgien, Tschechien und Kasachstan.
Verschiedene Länder. Verschiedene berufliche Hintergründe. Eine gemeinsame Idee:
Geschäft ist kompliziert genug. Es zu führen sollte es nicht sein.
Konzentrieren Sie sich auf Ihr Geschäft. Um den Rest kümmert sich Donna.
Das Team hinter Donna
Vladislav Verin
Vladislav begann seine Laufbahn im IT-Recruiting und wurde später Business Partner, tätig in Fintech, E-Commerce und Marktplatz-Unternehmen.
Seine größte Stärke sah er in seiner gesamten Laufbahn in einer Fähigkeit: das System hinter dem Problem zu sehen — es in seine Teile zu zerlegen, zu verstehen, wie sie voneinander abhängen, und die Konflikte zu finden, die im Aufbau des Systems verborgen sind.
Diese Denkweise wurde schließlich zu einem der Prinzipien hinter Donna.
Ein altes Sprichwort sagt: Gib jemandem eine Angel, und er wird nie hungern. In der Theorie vielleicht. In der Praxis hängt es von Rute, Schnur und Haken ab — und davon, ob sie wirklich zusammenspielen.
Mit Unternehmen ist es nicht anders.
Einem Unternehmen ein weiteres Werkzeug zu geben, löst selten das eigentliche Problem. HR kann perfekt laufen, während die Finanzen isoliert arbeiten. CRM kann exzellent sein, während Verträge weiter manuell verwaltet werden. Jeder Teil mag funktionieren — das System als Ganzes nicht.
Donna wurde um eine andere Idee herum gebaut: nicht nur die Teile verbessern. Das ganze System zum Laufen bringen.