O Donně
Donnu jsme vytvořili, protože jsme sami byli na druhé straně.
Před Donnou jsme působili v různých odvětvích, firmách a funkcích. Náš tým spojuje odborníky se zkušenostmi z HR, financí, provozu, technologií, managementu a dalších oblastí byznysu.
Různé kariéry nás dovedly ke stejnému závěru: jak firmy rostou, jejich řízení se zbytečně komplikuje.
Důležité informace se roztříští do tabulek, e-mailů, chatů, dokumentů a nepropojených programů. Různá oddělení si budují vlastní procesy a systémy. Reporting se dělá ručně. Lidé tráví víc času udržováním infrastruktury pohromadě než samotným řízením byznysu.
Věřili jsme, že musí existovat lepší cesta.
V únoru 2022 se z té myšlenky stala Donna.
Náš cíl je jednoduchý: vnést do řízení firmy strukturu prostřednictvím jedné standardizované, moderní infrastruktury.
Ne další nástroj pro jedno oddělení. Ne další systém, který vytvoří další silo.
Donna vzniká jako jednotné pracovní prostředí, kde lidé, klienti, smlouvy, finance, dokumenty a firemní procesy fungují společně — dává firmám jedno místo pro práci a jeden zdroj pravdy.
A věříme, že to nemá být výsadou velkých korporací s obřími IT rozpočty. Rostoucí firma by měla mít možnost stavět na stejně strukturované infrastruktuře jako zavedený podnik — aniž by ji roky skládala dohromady.
Donnu dnes tvoří mezinárodní tým, většina z nás je v Gruzii, Česku a Kazachstánu.
Různé země. Různé profesní zázemí. Jedna společná myšlenka:
Byznys je složitý dost. Jeho řízení být nemusí.
Soustřeďte se na svůj byznys. O zbytek se postará Donna.
Tým za Donnou
Vladislav Verin
Vladislav začal kariéru v IT náboru a vypracoval se na Business Partnera, působil ve fintechu, e-commerce a na marketplace platformách.
Za svou největší přednost během celé kariéry považuje schopnost vidět za problémem systém — rozložit ho na jednotlivé části, pochopit, jak na sobě závisí, a najít konflikty skryté v samotném uspořádání systému.
Tento způsob myšlení se nakonec stal jedním z principů Donny.
Staré rčení praví: dej člověku prut a nebude hladovět. Teoreticky snad. V praxi záleží na prutu, vlasci, háčku — a na tom, zda spolu opravdu fungují.
S byznysem to není jinak.
Dát firmě další nástroj málokdy vyřeší podstatu problému. HR může fungovat dokonale, zatímco finance jedou odděleně. CRM může být skvělé, zatímco smlouvy se stále vedou ručně. Každá část může fungovat — a systém jako celek ne.
Donna vznikla kolem jiné myšlenky: nezlepšovat jen části. Rozhýbat celý systém.